當(dāng)下正值紡織企業(yè)的訂單旺季，在我國棉紡織行業(yè)政策不斷優(yōu)化的背景下，棉紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，同時(shí)不斷謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)高效、綠色環(huán)保的方向不斷前行。為了把握棉紡織產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展走勢(shì)、問題和預(yù)期，作為中紡聯(lián)春季大調(diào)研的一部分，3月4日~23日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)分別到訪河南、河北、山東、江蘇、浙江、廣東、新疆等7個(gè)省及自治區(qū)，實(shí)地走訪了326家棉紡織企業(yè)和5個(gè)棉紡織產(chǎn)業(yè)集群。

　　調(diào)研組分別圍繞棉紡織企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)運(yùn)行、原料保障、投資成效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能制造、技能人才、節(jié)能環(huán)保、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了專題調(diào)研，征詢了企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的意見和建議，讓我們較為全面地了解了行業(yè)的運(yùn)行情況。

　　紡企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

　　整體來看，隨著新疆紡紗產(chǎn)能的逐漸釋放，內(nèi)地生產(chǎn)中低支紗的企業(yè)市場(chǎng)壓力較大，高支紗銷售較好，尤其是包漂白的純棉精梳紗受到市場(chǎng)青睞，以差別化產(chǎn)品為主的企業(yè)效益相對(duì)較好。多數(shù)企業(yè)提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平，萬錠用工有所下降，新疆地區(qū)因民族員工操作水平不熟練，萬錠用工較高。

　　目前，我國東部地區(qū)與中西部地區(qū)及東南亞國家相比，在原料成本、人工成本、政策支持等方面明顯處于劣勢(shì)，而企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)、人才建設(shè)、銷售市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)無法在常規(guī)品種中發(fā)揮最大效應(yīng)。企業(yè)紛紛加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，不再追求體量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開始向差異化、功能化、高端化產(chǎn)品進(jìn)軍，培育發(fā)展新動(dòng)能。

　　近年來，人民幣匯率波動(dòng)、原料價(jià)格高企、融資環(huán)境偏緊、環(huán)保監(jiān)管常態(tài)化等問題困擾著紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在政策建議方面，企業(yè)希望國家能創(chuàng)造一個(gè)公平、穩(wěn)定、透明的市場(chǎng)環(huán)境及寬松的金融環(huán)境，在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面加大財(cái)政支持力度，在稅費(fèi)上，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　據(jù)走訪企業(yè)介紹，目前市場(chǎng)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：一是同質(zhì)化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，常規(guī)產(chǎn)品受國外沖擊影響大;二是人民幣升值對(duì)出口企業(yè)的利潤(rùn)影響較大;三是用工難、人才缺，用電成本高，環(huán)保壓力大。

　　對(duì)此，建議企業(yè)緊扣市場(chǎng)脈搏做研發(fā)，聯(lián)系上下游協(xié)同創(chuàng)新;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排出口比重;采取靈活的薪酬制度，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性;堅(jiān)持設(shè)備智能化改造，增強(qiáng)節(jié)能減排環(huán)保意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。

　　棉花市場(chǎng)化機(jī)制有待完善

　　此次調(diào)研中，企業(yè)普遍反映自棉花體制改革以來，棉花產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步向市場(chǎng)化過渡。目前我國棉花價(jià)格的波動(dòng)除受市場(chǎng)需求影響外，仍然受到棉花政策的影響，棉花目標(biāo)價(jià)格改革促進(jìn)了棉價(jià)形成機(jī)制的市場(chǎng)化進(jìn)程，但仍存在配額管制等相關(guān)政策的限制，棉花市場(chǎng)化機(jī)制有待進(jìn)一步完善。目前來看，棉花產(chǎn)業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是棉花質(zhì)量。自2014年國家啟動(dòng)新疆棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)以來，我國棉花質(zhì)量有一定回升，但從紡織企業(yè)角度看，國產(chǎn)棉花品質(zhì)離優(yōu)質(zhì)棉仍有差距，具體表現(xiàn)在：地方棉種市場(chǎng)雜亂，研發(fā)能力不足;缺乏科學(xué)的種棉管理技術(shù)，含雜及三絲較多;缺乏相應(yīng)政策支持優(yōu)質(zhì)棉的種植(比如長(zhǎng)絨棉)，政府導(dǎo)向作用不明顯。

　　二是配額政策。從近幾年配額發(fā)放的情況看，國家為了消化國產(chǎn)棉，自2014年開始不斷減少配額發(fā)放量，2015年以來，為了緩解儲(chǔ)備棉庫存壓力，加快去庫存，每年僅發(fā)放89.4萬噸關(guān)稅內(nèi)配額，企業(yè)用棉受到制約。在紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略背景下，我國棉制紡織品向高品質(zhì)、高附加值轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)于優(yōu)質(zhì)棉花的需求無法得到滿足。

　　三是儲(chǔ)備棉“輪換”。目前我國儲(chǔ)備棉庫存量已降到500萬噸左右，2018年儲(chǔ)備棉輪出已經(jīng)開始，當(dāng)儲(chǔ)備棉庫存降到一定程度時(shí)，是否會(huì)啟動(dòng)“輪入”政策，如何實(shí)施輪入均是行業(yè)十分關(guān)注的問題。

　　另外，在儲(chǔ)備棉投放過程中，紡織企業(yè)反映存在以下問題：一是目前儲(chǔ)備棉以2012、2013年產(chǎn)的棉花為主，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均產(chǎn)生了較大變化，無法滿足企業(yè)對(duì)高品質(zhì)棉花的需求;二是儲(chǔ)備庫點(diǎn)亂收費(fèi)、運(yùn)輸加價(jià)等不規(guī)范行為頻頻發(fā)生，增加了紡織企業(yè)的負(fù)擔(dān);三是儲(chǔ)備棉倉庫分布不均衡，造成紡織企業(yè)“舍近求遠(yuǎn)”競(jìng)拍的情況時(shí)有發(fā)生。從3月12日以來儲(chǔ)備棉競(jìng)拍情況看，紡織企業(yè)的參與度不高。從投放的資源看，截至4月8日，新疆棉累計(jì)上市量占比41.30%，且全部成交，可以看出市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)棉花的需求較高。

　　對(duì)于如何填補(bǔ)用棉缺口、穩(wěn)定價(jià)格和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，紡企提出以下建議：

　　一是建立更加合理的儲(chǔ)備棉投放機(jī)制。試行價(jià)差預(yù)警動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。如內(nèi)外棉花價(jià)差突破1500元/噸，立即啟動(dòng)保護(hù)國內(nèi)棉紡織企業(yè)的棉花供應(yīng)機(jī)制;適時(shí)適量輪入高等級(jí)外棉，以保持合理且優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)備棉結(jié)構(gòu);加強(qiáng)儲(chǔ)備棉投放環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　二是逐步放開棉花進(jìn)口配額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只有逐步放開棉花配額管制，才能讓中國紡織業(yè)更充分地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，更好的為民生就業(yè)做貢獻(xiàn)。另外，在現(xiàn)有配額機(jī)制下，分配過程應(yīng)盡可能做到公開、透明、合理、合規(guī)，讓企業(yè)能在相對(duì)公平的發(fā)展環(huán)境下良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　三是提高國內(nèi)棉花質(zhì)量。隨著我國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)高等級(jí)棉花的需求量增加，近年來新疆棉質(zhì)量有所提升，但相比澳棉仍存在差距，建議從國家政策導(dǎo)向、棉種、種植者及加工環(huán)節(jié)共同提高質(zhì)量意識(shí)，滿足紡織用棉需求。

　　實(shí)施環(huán)保生產(chǎn)與綠色制造

　　近年來，我國棉紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，不少企業(yè)面臨著如人才缺失、環(huán)保壓力、品牌建設(shè)等熱點(diǎn)問題，因此，加大人才培養(yǎng)力度，積極投入綠色產(chǎn)品研發(fā)，推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌徔椘髽I(yè)努力發(fā)展的方向所在。

　　加大人才培養(yǎng)力度。隨著擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，多數(shù)地區(qū)企業(yè)普遍存在招工難、員工年齡斷層的問題，工人工資普遍有所上漲，部分企業(yè)通過更新智能化、連續(xù)化設(shè)備進(jìn)行“機(jī)器換人”，升級(jí)換代應(yīng)對(duì)用工荒，但投入較大。同時(shí)，隨著紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，對(duì)跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、個(gè)性化、綜合能力強(qiáng)的技能人才需求日益增強(qiáng)。走訪企業(yè)普遍反映，高級(jí)技能人才稀缺，尤其是一線優(yōu)秀技術(shù)工人短缺，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大人才培養(yǎng)力度成為行業(yè)的共識(shí)。

　　實(shí)施環(huán)保生產(chǎn)與綠色制造。隨著環(huán)保督查力度的加大，紡織企業(yè)的環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)，積極投入綠色產(chǎn)品研發(fā)、車間設(shè)備改造、光伏發(fā)電等項(xiàng)目推動(dòng)綠色制造進(jìn)程。如紡紗企業(yè)改造空壓機(jī)可節(jié)電20%以上，節(jié)能電機(jī)節(jié)電率能達(dá)到5%以上，興建光伏發(fā)電和跨省區(qū)交易等用電政策，可有效節(jié)約用電成本;筒子紗全流程數(shù)字化自動(dòng)染色生產(chǎn)線的應(yīng)用，可減少用工，提高染色質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低了能耗和廢水排放量等等。

　　重塑集群經(jīng)濟(jì)特色。近年來，隨著國內(nèi)紡織企業(yè)向低成本國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)移，以中小企業(yè)居多的棉紡織產(chǎn)業(yè)集群受到的沖擊較大。面對(duì)不利局面，各棉紡織集聚區(qū)著力重塑集群經(jīng)濟(jì)特色，鞏固老優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。如生產(chǎn)色紡紗的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)江蘇省響水縣，將部分訂單外放到安徽、河南等地進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)際可支配產(chǎn)能增加了一倍以上;河南省新野縣委、縣政府以建設(shè)全省先進(jìn)紡紗生產(chǎn)、新興面料和服裝生產(chǎn)基地為目標(biāo)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各地集群政府在政策上鼎力支持，鼓勵(lì)具有特色的專業(yè)化生產(chǎn)，完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套等。

　　樹立良好品牌形象。走訪企業(yè)反映，目前越來越多的企業(yè)深刻體會(huì)到在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，中國紡織低端低價(jià)的品牌形象依然存在，完全相同的產(chǎn)品，其價(jià)格總是低于品牌形象好的國外產(chǎn)品。良好品牌形象的樹立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但走訪企業(yè)對(duì)此充滿信心。

　　推薦“中國棉紡織行業(yè)最具影響力品牌”是棉紡織行業(yè)培育品牌的重要舉措，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面看，最具影響力品牌企業(yè)主營(yíng)收入及利潤(rùn)要明顯好于其它企業(yè)，產(chǎn)品附加值高，品牌貢獻(xiàn)率明顯。

　　推廣信息化技術(shù)。紡織工業(yè)是高新技術(shù)的重要應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，作為典型的高新技術(shù)，信息化技術(shù)近年來在紡織行業(yè)得到較快推廣。以浙江蘭溪為例，目前企業(yè)織造基本實(shí)現(xiàn)單機(jī)聯(lián)網(wǎng)，能夠第一時(shí)間獲取機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)信息，收集機(jī)臺(tái)基本情況統(tǒng)一匯總，財(cái)務(wù)、產(chǎn)銷存的ERP應(yīng)用較廣。不過，由于每家企業(yè)的生產(chǎn)情況不盡相同，對(duì)ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的要求差別較大。調(diào)研企業(yè)普遍反映目前市場(chǎng)上的ERP與自身生產(chǎn)情況不匹配，使用有局限性。部分企業(yè)自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，更加貼合自身生產(chǎn)情況，目前能夠做到從訂單、生產(chǎn)、計(jì)劃的跟蹤制定，后期會(huì)把各部分有機(jī)融合起來，更好地服務(wù)企業(yè)。

 

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